国内*频频收购海外*品牌，你看好这些国内*的品牌运作吗？
谢谢邀请，要回答这个问题，首先应该分析*品，*是一个相对的概念，很多欧美品牌在国内属于*品，在国外却是大街货。另外不同的消费人群对于什么是*的理解是不一样的，70后眼中的*与80后眼中的*胡90后眼中的*有着巨大的差别。据此来看，中国企业最近收购的品牌顶多只能算作是国内的*品，而且其品牌的有效影响人群局限于80后及以前。
买卖是双方你情我愿的事情，*想买是因为觉得如果买到之后，将品牌本土化，工厂本土化，*可以规避很高的关税，从而在国内获得较大的利润空间。而外国人想卖是因为这一类品牌对目前的新兴消费群体的吸引力正在逐年下降。其品牌有着不断老化的趋势。从中国*品最近几年*量持续下降也能看出这个端倪。
中国企业的收购不外乎两种考虑，一种是财务*，也*说我买的是金蛋，过一阵子行情好了可能*会卖掉，*如说复兴*的收购*属此例。另一类是产业收购，我买的是一只金鸡，买来是为了生金蛋，*如山东如意集团*属于此种考虑。财务*类的没有产业分析价值。我们重点来看一看如意集团的收购。
如意集团是一家从事纺织行业的*，从资料上看，它所生产的主要是各种棉毛布料，或许还曾经为著名的*品品牌当过供应商，或许还为*品品牌当过代工厂。可谓说受够了生活在价值链低端的苦难，做梦都想拥有一个强势的品牌作为自己产品链的火车头，通过收购著名的服装品牌，实现自己全产业链的整合，从而提升利润空间，从商业上看这种方式绝对是正确的。
但是正确的事情不一定能产生良好的效果。如果收购的是一般*的品牌，对于这样一个企业来说完全可以盘活，但是*品品牌*不尽然。因为之所以成为*无外乎两个原因，第一是稀缺，第二是营销造势够牛够*，也*说其品牌的策划能力、营销的管控能力、对人*的深刻洞察才是*品真正的核心竞争能力。而山东如意集团显然是缺乏这一类人才的，甚至在中国整个消费品市场上既缺乏这类人才，也缺乏这样的环境。
到目前为止，中国企业都是极度缺乏跨国收购的*经验的，很多企业收购的*不仅没有带来效益反而成了母*利润的吸血鬼。不是所有的企业都能像*那样成功地整合**。在一系列法律、工会、人文等差异下，没有**的*人才，留不住**的*人才的企业必然会给自己收一个烫手山芋。从如意集团的发展来看，至少目前看不出它已经拥有了这方面的能力。
对于这个问题，*新闻*杜波认为，其实这些收购国外*品牌的中国*目标很明确，不会去插手这些品牌的核心运作，而是要保持这些品牌的*胡调*，更多的是在国内提供相应的***补充，让这些品牌能够获得更大的市场份额。
近两年的*品市场回暖，让全球*品行业的品牌*更加频繁，大小并购重组不断。以毛纺织起家的山东如意集团过去几年通过多次收购，意图打造“中国版LVMH”。其目前已成为国内拥有**的时尚集团。按照现在的收购势头，未来更有可能会成为世界*品巨头的潜力对手。
在权威报告公布的2017全球100大*品*排行榜榜单中，如意旗下法国*CP胡*本RENOWN分别位列51位胡58位。山东如意则是全球收入排名前20的时尚*品集团。可见，国内*的通过*进入*品品牌市场，是值得看好的。
此外，还有不少有资本实力的中国企业开启并购模式，并瞄准国外中高端品牌。从山东如意、七匹狼到复星集团、歌力思等，中国资本“买买买”逐渐渗透进产业链的各个环节。
不过，对于收购*品牌的国内*而言，其并不会取代这些*品牌*的*。以如意集团为例，对于此次收购BAL*，如意控股强调，将维持Bally传统与独特的特*，维持其在瑞士卡斯拉诺的总部，品牌将保持**，并继续通过其位于意大利米兰的展示平台运作市场营销、设计及*团队。Bally首席*也表示，该*的完成令Bally的未来发展充满更多的可能*。
据称，BAL*品牌目前在中*有60个*点，每年将近一半的Bally商品被中国消费者买走。未来，在山东如意集团的***补充下，品牌将加速实现年*额10亿*的目标。有数据显示，2016财年Bally年*额增幅为4%，折旧摊销前利润增幅高达*，*渠道*额则大涨20%，其中负责机场免税店的旅游零售部门增长最为强劲。显然，对于拥有丰富旅游***胡境外游客源的中国而言，国内*的***补充对于这些*品牌是相当有帮助的，值得看好。
